Coaching
Une prise de recul destinée à décaler son regard et recentrer son énergie vers des résultats pérennes : la performance durable passe par un travail axé à la fois sur les compétences et sur les justes comportements.
Basé sur la confiance et la bienveillance, il peut être effectué :
- en individuel : pour développer un potentiel, surmonter des obstacles, préparer des changements… aider à atteindre un ou des objectifs liés à la vie professionnelle ou personnelle, les deux étant intimement liées.
- en équipe ou team building : tenir compte des potentialités des différentes personnes qui composent l’équipe et mener leurs actions vers un même objectif commun et partagé.
Coaching de dirigeants destiné à des chefs d’entreprise qui doivent affronter des dynamiques de changement au sein de leur structure : grande solitude face aux choix à effectuer, aux décisions à prendre, stratégie porteuse de sens à mettre en œuvre…
Le coaching via les techniques de questionnement, d’investigation, d’approche systémique, les outils de profiling…, va permettre au dirigeant d’avancer dans sa réflexion, et de trouver les meilleures solutions.
Quelques exemples de recours au coaching
- Développer sa faculté d’adaptation au changement et développer des compétences spécifiques.
- Intégrer ou prendre un nouveau poste, créer les conditions favorables pour maîtriser rapidement les nouveaux objectifs.
- Faire face à des changements de culture, d’organisation du travail, de stratégie de restructuration, de fusion…
- Coaching d’équipe (team building) pour définir et accompagner une vision d’entreprise ou fédérer autour d’un enjeu commun.
- Coaching de crise pour toute une équipe : mettre en œuvre des solutions dans un contexte particulièrement difficile.
- Mettre en œuvre de nouvelles actions concrètes à court et moyen terme par rapport à des objectifs ciblés.
Avoir recours au coaching est la preuve que l’on investit sur la personne à qui l’on propose d’être coachée…
Notre Valeur Ajoutée
Combinaison de coaching terrain et réflexion en salle.
Formation
Organisme de formation depuis 2005, CLÉ CONSEIL conjugue Stratégie , Ingénierie et Animation sur des thématiques de Management, de Négociation et de démarche de Progrès et Croissance.
Développement des compétences des collaborateurs, notre approche se veut pragmatique et sur mesure, dans le respect des personnes et de la culture de l’entreprise.
Nous proposons des formations « à la carte » dont les contenus sont préparés selon les besoins de l’entreprise :
- Les Ateliers du Management (deux étapes : débutants et managers confirmés) ;
- L’Entretien Annuel d’Appréciation : comment le réussir, que l’on soit manager ou collaborateur ?
- Les secrets du Manager de proximité
- Argumenter et Négocier en toutes circonstances :
- L’Animation d’une équipe pluridisciplinaire (milieu de la santé) ;
- Manager la Qualité de vie au Travail.
Thématiques d’expertise : management de proximité et de direction ; Team building, négociation commerciale (négociation raisonnée Harvard) et communication interpersonnelle ou orientée clients.