Côté RH

Appréhender le monde dans sa complexité en acceptant ses ambiguïtés, ses paradoxes, ses opportunités et en se centrant sur le « le sens, l’autonomie, les valeurs » pour favoriser l’intelligence collective…

Vivre et intégrer une posture de manager et légitimer sa fonction.

Comme pour le coaching, nous savons intégrer méthodologie et ateliers opérationnels pour que les personnes s’approprient avec « ce qu’elles sont » les nouvelles pratiques souhaitées au sein de l’entreprise : là se trouve un des leviers de réussite du changement, travailler les comportements et les systèmes de représentation pour intégrer de nouveaux process et faciliter l’intégration de nouveaux fonctionnements…

Transmettre les savoir-faire en tenant compte des motivations tout autant que des compétences…

Véritable enjeu des entreprises qui veulent garder et augmenter leur compétitivité, nous abordons la méthodologie de transfert des compétences par une approche accessible et concrète en impliquant conjointement les ressources humaines et quelques opérationnels volontaires… pour déployer ensuite sur l’ensemble de l’entreprise une démarche facilitant l’appropriation des savoir et savoir-faire par les plus jeunes ou les nouveaux.

Préparer en amont les négociations avec les partenaires sociaux…

Conseil en Richesse Humaine

Création de l’Académie du Bien-Être au Travail dont la finalité est de conjuguer confiance et épanouissement comme vecteur de performance de l’entreprise

Nouveaux enjeux de croissance, capitalisation des compétences humaines, nos consultants vous accompagnent pour identifier les meilleurs leviers de développement et mettre en perspective les potentiels qui les rendront possibles et concrets.

Notre expérience en France et à l’International nous permet de prendre la meilleure posture pour répondre à votre demande.

Interventions pratiques et ponctuelles RH

• Vision d’entreprise et nouvelle gouvernance collaborative
• Evaluer les postes et les rémunérations (Hays…)
• Mettre en place une méthodologie de transfert du Savoir
• Fidéliser les talents par la mise en place d’un référentiel spécifique QVT (Qualité de Vie au Travail)
• Accompagner le Management de la qualité de vie au travail : ateliers pluridisciplinaires
• Conduire autrement les négociations collectives.

Concepts de base pour l’évaluation d’une rémunération dans un contexte donné :
une réelle problématique… à faire comprendre